Travail assis-debout : quel est le véritable impact ?

Introduction

Le travail assis-debout ne cesse de gagner en popularitĂ©. Mais quels sont les rĂ©els effets du travail en alternance assis-debout ? Contribue-t-il uniquement Ă  la santĂ© ou Ă©galement Ă  d’autres facteurs ? Cet impact est Ă©tudiĂ© au moyen de diffĂ©rentes enquĂȘtes menĂ©es parmi des collaborateurs de centre d’appels.

Optimisation de processus et précision des objectifs

Optimisation de processus et précision des objectifs

L’optimisation de processus et la prĂ©cision des objectifs amĂ©liorent les performances des collaborateurs de centre d’appels. Mais la pression exercĂ©e sur les collaborateurs de centre d’appels augmente en raison des rĂ©ductions du personnel. Comment amĂ©liorer les performances des collaborateurs de centre d’appels de maniĂšre durable et agrĂ©able ?

L’approche standard appliquĂ©e dans les centres d’appels est la mesure stricte du nombre d’appels rĂ©alisĂ©s par heure et la satisfaction client sur le service fourni. Les dĂ©partements ont des objectifs prĂ©cis pour respecter le budget par rapport Ă  la qualitĂ© fixĂ©e. GrĂące Ă  l’optimisation des systĂšmes informatiques et des processus, l’efficacitĂ© et la satisfaction client s’amĂ©liorent.

D’autres amĂ©liorations des performances sont possibles en amĂ©liorant la concentration et la crĂ©ativitĂ©, en offrant des possibilitĂ©s pour gĂ©rer plus facilement les Ă©motions et en amĂ©liorant l’éthique professionnelle en gĂ©nĂ©ral.

L’amĂ©lioration de la concentration et de la crĂ©ativitĂ©

Il est possible d’amĂ©liorer la concentration et la crĂ©ativitĂ© en prĂ©voyant des moments de rĂ©cupĂ©ration pendant le travail et en bougeant pendant le travail (Oppezzo & Schwarz, 2014; Chang et al., 2014). Mais pour les collaborateurs de centre d’appels, il n’est gĂ©nĂ©ralement pas possible de quitter le poste de travail.

Une alternative pour bouger davantage pendant un appel tĂ©lĂ©phonique est l’utilisation d’une table permettant le travail assis-debout. L’avantage : les gens s’activent littĂ©ralement en se mettant debout, ce qui permet aux collaborateurs d’ĂȘtre plus attentifs et plus rapides (Ebara et al., 2008; Choi, 2010).

Par ailleurs, les gens parlent diffĂ©remment lorsqu’ils sont debout. Dans une position debout, les collaborateurs de centre d’appels peuvent bouger avec tout leur corps et donc mieux gĂ©rer les Ă©motions (Cakir, 2016).

Éthique professionnelle et productivitĂ©

L’engagement du collaborateur est un indice important de ses performances professionnelles. Une rĂ©cente enquĂȘte montre que l’éthique professionnelle est infĂ©rieure dans des lieux de travail oĂč les collaborateurs restent longtemps assis (Munir et al., 2015). Serait-il possible d’amĂ©liorer les performances des collaborateurs de centre d’appels en leur permettant un travail assis-debout ?

De rĂ©centes Ă©tudes confirment en effet les effets positifs de l’alternance assis-debout chez le collaborateur de centre d’appels. Josephine Chau de l’UniversitĂ© de Sydney a dĂ©clarĂ© qu’avec l’introduction des tables assis-debout, jusqu’Ă  38% de collaborateurs supplĂ©mentaires prĂ©sentaient un niveau d’énergie Ă©levĂ© tout au long de la journĂ©e de travail.

Gregory Garrett et ses collĂšgues de l’UniversitĂ© du Texas ont mis Ă  la disposition d’un groupe de collaborateurs de centre d’appels une table assis-debout. Par rapport aux collĂšgues assis, ils Ă©taient 23% plus productifs aprĂšs 1 mois et cette diffĂ©rence atteignait mĂȘme les 53% dans les 5 mois suivants (voir Figure 2). La productivitĂ© a Ă©tĂ© mesurĂ©e par le nombre d’appels rĂ©ussis par heure.

Effets secondaires du travail assis-debout

Outre les effets positifs des tables assis-debout sur les performances, ces tables contribuent Ă©galement Ă  amĂ©liorer les conditions de travail et la protection de la santĂ©. En utilisant ces tables, le temps en position assise diminue et donc le risque de dĂ©velopper des douleurs musculo-squelettiques, un diabĂšte de type 2, ainsi qu’une maladie cardiaque et vasculaire.

Le défi consiste toutefois à laisser les collaborateurs utiliser les tables assis-debout de maniÚre optimale et à garantir un rendement maximal en matiÚre de performances et de santé. Les rappels logiciels faciles à utiliser peuvent garantir une utilisation correcte de ces tables (Donath et al.).

Conclusion

Encourager Ă  bouger davantage dans les centres d’appels prĂ©sente un certain potentiel pour amĂ©liorer durablement les performances et les conditions de travail des collaborateurs de centre d’appels. Les tables assis-debout constituent une solution pratique pour bouger davantage, en particulier dans les centres d’appels.

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